Firmy sa menia z hierarchických organizácií na siete, v ktorých už nie je miesto pre ľudské zdroje a tých, ktorí im zadávajú úlohy, riadia a kontrolujú. Vznikajú autonómne firmy vo firme a nové modely spolupodnikania. Viac ako moderné technológie budú firmy potrebovať obnoviť dôveru a spoluprácu, zodpovednosť a slobodu, schopnosť rýchlo sa učiť a konať, agilitu a experimentovanie. Firmy sa musia otvoriť, viac spolupracovať s výnimočnými ľuďmi zvonka, prenikať do iných odvetví podnikania a hľadať tam nové inšpirácie a znalosti. Konkurenčná výhoda sa presúva z inovácií produktov a procesov na inovácie podnikateľským modelov. Výroba a predaj sa stávajú komoditami, zarába sa na inováciách a službách. V minulosti sme potrebovali v podnikoch hlavne poslušnosť, usilovnosť a odbornosť, dnes potrebujeme rozvinúť samostatnosť a iniciatívu, kreativitu a vášeň.

Ak je firma skutočne orientovaná na zákazníka, ktorý je centrom celého diania vo firme a podarí sa Vám to vniesť do firemnej kultúry, tak nepotebujete tradičný manažement a tradične vnímaná konkurencia sa stáva Vašim partnerom pre splnenie Vášho poslania.

Digitálna ekonomika prináša nové príležitosti pre české a slovenské podniky, ale aj digitálny podnik môže zostať iba montážou s nízkou pridanou hodnotou. Rýchle zmeny v digitálnej ekonomike prináša aj nutnosť zmien v znalostiach pracovníkov, čo vo výsledku často vedie ku vzniku nových digitálnych profesií.

Čo sa pre lídra mení a čo zostáva. Čo môžem urobiť hned? V čom sa "EXO" líši od ostatných? Prečo prinášajú exponenciálne technológie viac ľudskosti do firiem?

Žijeme v době, která nabízí člověku neomezený přístup k informacím. Vytváření sítí, propojování a mezioborovost, jakési stavění mostů mezi lidmi, je budoucnost. Budoucnost založena na důvěře, společných hodnotách a schopnosti nezištně předávat své vědomosti a kompetence ostatním. To chce jistě velkou dávku odvahy, ale také pokory, protože dnes jsem učitelem a zítra zase žákem. Cílem takového chování je totiž prosperita společnosti jako celku, kterou osobně preferuji před společností řízenou strachem a egem. Je na tomto ideálu možné založit funkční a udržitelný business model? Šlo by jej přenést i do podniků a dát tak lidem vyšší smysl jejich práce?

Online marketing pre mnoho ľudí znamená iba spôsob, ako rýchlo predať svoj produkt. Za týmto výrazom sa však skrýva omnoho viac. O tom, ako použiť online marketing na podporu predaja, získavanie nových zamestnancov alebo zlepšenie PR Vašej spoločnosti, Vám porozpráva Lukáš Valek, zakladateľ žilinskej marketingovej agentúry KAPA Studio s.r.o.

Žilinský KROS čoskoro oslávi štvrť storočia od svojho založenia. Jeho majitelia však snívajú o tom, že sa firma dožije 100 rokov. Vlasto Kocián sa podelí o skúsenosti z prípravy a realizácie agilnej transformácie. A nebude to iba o zavedení SCRUMu, ale o celkovom vnútornom prerode firmy do súčasnej podoby a výhľade ďalších krokov. Samozrejme sa nevyhneme ani výzvam, ktoré pri tom bude potrebné prekonať.

Podnikanie je o ľuďoch. Čo znamená, že procesy, postupy a trendy v oblasti HR budú značne rôznorodé - možno rôznorodejšie ako by mali byť. Podelím sa o môj pohľad a zistenia v rôznych témach, kľúčových pre riadenie ľudí v budúcnosti : HR analytics, nové technológie, nová práca a milleniáni, focus na vašich zamestnancov a naše doterajšie praktické skúsenosti so zákazníckymi požiadavkami v tejto oblasti.